Кадровая политика

D&D является инжиниринговой и производственной компанией, предоставляющей своим клиентам эффективные решения для увеличения продаж. От большинства конкурентов нас отличает возможность к реализации технологически сложных проектов с электроникой, и пр.

Лидерство компании в отрасли подтверждено списком крупнейших клиентов, среди которых большинство- мировые бренды, а также регулярными победами на российских и международных отраслевых конкурсах.

Компания делает ставку на персонал как важный компонент лидерства и развития как самой себя , так и индустрии.

Миссия кадровой политики компании Дизайн энд Девелопмент состоит в том, чтобы рассмотреть перспективных сотрудников среди множества соискателей, и предоставить им среду для развития своих навыков и знаний, удовлетворяя в конечном итоге потребности рынка.

Наши принципы в работе с персоналом

• Объективность в оценках
• Прозрачность в результатах
• Гибкость и готовность к переменам
• Продвижение позитивного, и его совершенствование.

Успех организации зависит от специалистов, беспристрастной оценки результатов деятельности, достойного стимулирования и необходимого развития персонала.

Отбор персонала

Высококвалифицированные и увлеченные своим делом сотрудники компании – ключ к успеху на узком конкурентном рынке.

Мы отбираем лучших сотрудников среди лучших кандидатов. Для того, чтобы быть лидерами на своем рынке нам нужны активные менеджеры по продажам, креативные и продвинутых дизайнеры, самые лучшие конструктора и рабочиеПри отборе мы обращаем внимание как на опыт работы, так и на личностные качества. Мы дорожим творческим климатом, царящим в нашем коллективе. Именно поэтому при отборе персонала мы используем различные методы оценки кандидата, в том числе и нетрадиционные. Для разных должностей применяются различные методики, в том числе ассесмент-центр, тестирование, тестовое задание, собираются рекомендации.

Если вы:

• Имеете амбиции
• Состоявшийся профессионал или перспективный молодой специалист
• Инноватор, нацеленный на результат
• Самоорганизованны
• Стремитесь к развитию
• Ищете место с долгосрочными перспективами

То вы можете найти себя в D& D.

Заполняйте резюме!

!!! Перед тем, как заключить трудовой договор с новым сотрудником в обязательном порядке подписывается соглашение о неразглашении коммерческой тайны, которую сотрудник получит в процессе исполнения своих должностных обязанностей.

Аттестация персонала

В компании введена и совершенствуется процедура системных аттестаций персонала, ставящая своей целью отобрать наиболее эффективных сотрудников, образующих Базовую Команду компании.

Аттестация персонала позволяет подробно проанализировать и представить взаимосвязь знаний, навыков и качеств сотрудника с теми функциями, которые он выполняет. Необходимость в оценке деятельности специалистов не исчезает в зависимости от стажа.

Дизайн энд Девелопмент использует современные комплексные и эффективные методы оценки по системе KPI, ассессмент-центр, 360 градусов.

Цели аттестации персонала следующие:

Для компании:

• Валидация техники отбора
• Инвентаризация персонала
• Обучение и организационное развитие
• Кадровый резерв
• Компенсационные изменения

Для сотрудника:

• Обратная связь от руководства компании
• Поощрение или коррекция поведения
• Основание для карьерного продвижения
• Обучение
• Возможность улучшить материальное положение

Основные критерии оценки персонала

• Качество работы
• Объем работы
• Дисциплина
• Лояльность к организации (к отделу)

Как правило, после аттестации предполагается выделение некоторых сотрудников в кадровый резерв, выявляется потребность в обучении.

Развитие персонала

Повышение квалификации персонала – основа развития бизнеса.

Руководство компании поддерживает любую инициативу саморазвития, а также активно развивает комплексную программу обучения, направленную на совершенствование профессиональных и личностных компетенций.

При трудоустройстве в течение первой недели сотрудники компании изучают терминологический и квалификационный минимум, знакомятся производственными возможностями фабрики, изучают технологические особенности используемых материалов.

Итогом такого погружения в профессию является переход от статуса Испытательного Срока с статусу Сотрудника компании.

Семинары

На постоянной основе в компании проводятся семинары от ведущих поставщиков материалов, которые используются в производстве POSM. На семинарах менеджеры знакомятся с новинками и связанными с ними возможностями.

Институт наставничества

Никакой другой способ профессиональной адаптации и обучения не может сравниться по эффективности с наставничеством, когда знания и опыт передаются буквально из рук в руки от старшего, опытного сотрудника, исполняющего роль наставника к только пришедшему в компанию сотруднику, исполняющему роль ученика. В основном это можно свести к следующему: передача знаний, накопленных в организации, и усвоение норм поведения, принятых в компании.

Наставничество в большей степени направлено на освоение практических навыков.

Задачи института наставничества:

• ускорение процесса обучения основным навыкам профессии, развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на него задачи на занимаемой должности;
• повышение квалификации сотрудников, соответственно повышение качества обслуживания клиентов;
• адаптация к корпоративной культуре, усвоение традиций и правил поведения в компании;
• формирование профессионального кадрового резерва.

Семинары

На постоянной основе в компании проводятся семинары от ведущих поставщиков материалов, которые используются в производстве POSM. На семинарах менеджеры знакомятся с новинками и связанными с ними возможностями.

Выставки

Постоянное участие в профильных отечественных и международных выставках позволяет быть в курсе самых прогрессивных технологий на мировом рынке POSM. Сотрудники D&D участвуют в ряде выставок как в РФ, так и за рубежом.

Тренинги

Ежеквартально проводятся различные тренинги на развитие профессиональных и личностных компетенций. Мы обращаемся к услугам самых авторитетных образовательных организаций.

Компания заинтересована в долгосрочной сотрудничестве с персоналом, поэтому выработаны и реализуются различные способы оценки эффективности персонала и выделения ключевых сотрудников- Аттестации, KPI. Высшим уровнем поощрения является предоставление статуса младшего партнера компании сотрудникам, проработавшим в компании не менее 3 лет и внесшим стратегически важный вклад в развитие компании в целом.

Помимо регламентированных Российским законодательством социальных гарантий в компании существуют и дополнительная социальная поддержка сотрудников компании:

• компенсация мобильной связи
• компенсация бензина
• материальная помощь на рождение ребенка
• предоставление 1 сентября отпуска без содержания родителям, имеющих детей младшего школьного возраста
• укороченный предпраздничный день более чем на 1 час
• подарки сотрудникам и их детям к основным праздникам
• подарки сотрудникам к дням рождения
• обучение за счет компании
• оплата общежития за счет компании
• материальная помощь в случае сложных обстоятельств в семье сотрудника.